為全面總結2025年度工作成效、明晰2026年發展方向，2026年1月17日，遠達國際海南分公司召開2025年度工作述職會。公司總經理張金濤、相關職能部門負責人，海南分公司負責人、各職能部門及項目負責人參會，圍繞工作貢獻、“掛圖作戰”完成情況、現存不足與改進措施、助力“兩場”服務及公司高質量發展的對策建議等方面展開述職匯報。

　　在工作貢獻維度，大家系統梳理年度履職成果，圍繞項目管理質量把控、成本優化、跨部門協同攻堅等角度，詳細匯報了助力工程高效推進、保障項目合規落地的扎實實績；針對“掛圖作戰”任務，精準說明總任務拆解、節點推進及驗收達標情況，亮出年度任務清單的完成“成績單”。同時，與會人員直面工作短板，深入剖析專業能力提升、現場服務響應效率等方面存在的不足，并針對性提出改進路徑；在助力“兩場”服務與公司高質量發展的對策建議環節，大家積極建言獻策，從強化市場需求研判、提升現場管理服務水平、完善人才培養機制等角度貢獻務實思路與可行方案。 

　　2025年成績的取得，凝聚著全體員工的心血與汗水。面對行業新機遇與新挑戰，2026年全體員工需以此次會議為契機，錨定“全員為兩場服務”的發展理念：一是堅持高質量發展導向，持續深耕優質客戶資源、積極拓展各領域業務版圖；二是樹牢成本管控意識，嚴格把控成本關口、全員參與成本優化；三是深化“掛圖作戰”工作模式，補齊短板弱項、鞏固核心優勢，以更嚴格的標準、更務實的舉措履職擔當；四是全體員工進一步統一思想認識，凝聚奮進合力，為公司高質量發展注入強勁動力。 

　　此次述職匯報會議的召開，不僅全面復盤了2025年度工作成效，更凝聚了發展共識、錨定了奮進方向。下一步，海南分公司將以會議精神為指引，進一步壓實工作責任、創新服務模式，在新時代工程管理事業中展現新擔當、實現新作為，以更扎實的履職成效推動公司業務高質量發展。